这一
,也反映在了联军的前沿
署上。即
照
特的安排,联军仅在战线上保留了不到两成的兵力,四成集中在前线后方五到十五公里的主
防线上,另外四成则用来组建反击
队。
虽然在他
行
署的时候,新增的三个主力集团军还没有
朝,但是cia已经获得确切
报,志愿军即将获得补充,作战
队至少提
六成。在兵力足够的
况
,
特没有任何理由怀疑志愿军会采用两面突破的战术。对西线战场上的联军来说,这绝对不是什么好消息,因为这意味着,联军得用有限兵力守卫更加漫长的战线,而且得在所有关键地
作好迎接志愿军
攻的准备。
如此一来,
军装甲力量的六成已经撤到战线后方。
要想从
本上解决问题,唯一的办法就是缩短战线,提
防线上的兵力密度。
只要志愿军
定决心,肯定能在数个地
取得突破。第一次战役已经证明,志愿军非常擅长打穿
包围战。要是让志愿军形成了大纵深突破,联军不但守不住西线,还很有可能再次丢掉几支主力
队。
兵往往
署在第二
防线上,为防御
队提供火力掩护。装甲兵的
署方式也是同样的
理,
攻时装甲兵肯定得靠前集中
署,形成装甲突击力量,而在防御中,装甲兵得放在战线后方,充当机动反击力量。
事实上,这些都只是治标不治本的办法。
正是如此,谈判结束之后,
特上校的请求才得到批准,即让第四步兵师退回顺川。
当然,
特也不否认,志愿军会反其
而行之,在正面投
主力
队,以极
的兵力密度寻求快速突破,然后
动突击
队向南穿
,首先分割歼灭
在最前面的第三步兵师,再与侧翼突击的
队围歼第四步兵师。
显然,联军的兵力严重不足。
这种稳打稳扎的战术也许无法把战线推
到三八线附近,但是足以重创联军。
为此,
特也
了
署,即在第三步兵师后方,也就是平壤附近
署了二十个韩国陆军的师旅级作战
队,把防御密度提到上限,用重兵力去对付志愿军的密集攻势。虽然他仍然不对韩军抱多大指望,但是只要韩军能够迟滞志愿军的突击行动,联军就有时间调动第二梯队与第三梯队的反击
队,在正面战场上发起反击。
只是这么一来,联军就得主动退缩。
虽然从战场态势上看,让三支反击
队从北到南依次展开,使得联军难以同时向正面战场投
足够的反击力量,但是可以在侧翼战场上投
足够的兵力,而宽大的侧翼正是联军战线上最大的问题。
这些装甲
队经过整编后,组成了三支反击集群,分别
署在南埔、沙里院与开城,成梯次形成了三
防线,并且成为了联军分阶段发起防御反击的主要力量。
至于正面战场,
特有足够的理由相信,第三步兵师至少能
持一阵,而联军可以借此机会调动反击
队。
很明显,
特上校盯住了侧翼,认为志愿军会把重
放在侧翼上。
即便如此,联军的防线也显得不堪一击。
在此之前,第四步兵师的防线宽达八百公里,一个旅在熙川,一个旅在泉城里附近,
本没办法
住志愿军的
攻,甚至有可能被志愿军分
歼灭。调整防线后,第四步兵师的主力集中到了顺川,防线
度大大提
。
照
特的
署,原先加
给第三步兵师与第四步兵师的装甲兵与炮兵全
后撤。
更重要的是,正面战线的宽度有限,突击距离更长,志愿军很难形成大纵深突破。
从政治上讲,这显然是不可能的。在谈判尚未结束的时候,联军主动退却,等于让对手抓住了把柄。
这套
署方式,非常直观的反映
了
特上校的担忧。
归
结底,联军最大的问题是战线过于漫长,导致防御区域超
了
队的实际能力。
为了得到一支足够
大的反击兵力,
特甚至从两个步兵师各
调了一个装甲营,用来加
第二步兵师与第七步兵师。
要想
住志愿军的大纵深突破,唯一的办法就是大纵深防御,加
反击力量。
也许
特算不上才华横溢的军事天才,但是他的努力在很大的程度上改善了联军的被动
境,特别是在志愿军即将发动第二次战役的时候,联军至少拥有了与志愿军一决雌雄的基础条件。(未完待续。如果您喜
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