目标也不仅仅只是为了完成订单所需的生产任务，同时还要聚焦“创新设计平”、“创新工艺标”、“提产品质量”等方面。

        最终，在各方面共同努力，三年合同时间我国如期完成了这个坦克的最大合同，创造了坦克工业历史上研制周期短、定型快、投产快的历史新记录，既为国家争得了荣誉，为兵工业争得了信誉，同时创造了可观的经济效益。

        简而言之，既要提产能，同时还要提升产品的质量。

        更重要的是，我们也通过这次事件，培养了一批优秀的军工企业和军工人。

        那时我们接到的坦克订单量为三千辆，照我国当时的坦克生产能力，这个订单量至少需要五到六年的时间。

        一年半的时间里里，新坦克6种车型的改设计、生产线的扩能改造和工艺工装的准备全时完成。

        为了保险起见，他们组织了两套班，各自独立研制，择优录用。

        只不过，相比于前世五机的方法，周扬的这个方案的规模更大，参与的单位更多，产生的效果也更大。

        两组人又不停蹄地改，11月再次对比试验，全都达到了设计要求。最后决定以其中的一个方案为基础再次优化改，最终完成了新式坦克的设计定型。

的法。

        两组工厂与研究所通力合作、全力奋战，夜以继日，仅仅只用了几个月的时间就都时拿了样机，实弹击结果，两个方案都基本达到要求，也暴了一问题。

        而新式坦克也没有辜负我们的期望，一经，迅速在国际军火市场上引起了巨大反响，不仅证明了我国国防工业的实力，同时还提了我国兵工在国际上的信誉。

        在听完周扬的想法之后，姜老大喜，当即让他将这些想法行成文字材料，然后等到时机合适后，在

        更何况，外方在后续订单中又不断提了十多项技术改和5、6种改车型的要求，譬如要求在69-iia上增加简易三防装置、主离合压助力装置和带方位指示的炮塔方向机，改空气压缩机充气系统等。

        当时国也面临同样的问题，其中最严峻的当属负责坦克研发生产的五机。

        如此种种，都给当时的五机造成了极大地压力。

        照周扬的想法，科研院所保设计准，军工企业保生产质量，一线职工实行“大倒班，连轴转”加班加抢时间，保度，主打一个集中力量办大事。

        但这并没有吓住我们的军工人，在外方提这些问题之后，五机五局立即组织会战，解决问题。

        照周扬的想法，这场大会战不仅仅涉及到有任务的军工单位，而是括了全国的科研院所和兵工生产门。

        譬如，之前交付的坦克安装的是简易火控系统，其激光测距机积较大，且安装在炮塔外面的防盾上，防护能较差。

        还有，为了制订指挥坦克通讯频率表，攻关组打破常规，仅用不到半年时间，完成了三年的工作量。

        有的甚至调整原来的生产计划，宁可牺牲产值，也得保证外贸任务的完成。

        在整个生产工期，除总装厂外，承担套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位，也都把该项当成等大事，全力以赴，克服困难，绝不拖总装厂后。

        新坦克不但满足了需要，提了坦克火控系统的能，而且为我国大量现役坦克的改造提供了先实用的火控系统。

        比如说航空133厂，承接了新坦克项目的压件的生产任务，拿到图纸后立即组织试制，总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关，三个月就拿了合格产品，全面完成了套任务。

        甚至于在后期交付的69-iia上，又要求采用激光测距和瞄准合一的测距瞄准镜以及烟幕弹发等，这让相关的后续技术攻关的难度特别大。

        正是因为有现成的作业可抄，所以周扬才会想这样一个解决的方案。

        外方提，在后续交付的69-iia坦克上将激光测距机小型化后挪炮塔，与炮长瞄准镜合为一，构成激光测距瞄准镜，测程由3000米提到5000米，并要求不改变坦克的原来结构和尺寸，在原来的炮长瞄准镜位置可以直接安装测瞄镜。

        而这个要求在苏式t系列坦克上是史无前例的，任务十分艰巨。.vw.