早在十多年前，丰田的jit生产理方式就被引中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的jit系统已经升级为tps系统，而宋维扬给的则是tps系统的化版lp系统的缩变形版。

        “这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬。

        一直没说话的张洪波突然开：“还是我来跟博士交吧。”

        张洪波叹息说：“唉，归结底还是制问题。”

        宋维扬笑：“丰田的jit已经在中国推广了十多年，但能够完运用的又有几家企业？”

        张洪波诧异：“但很多欧公司都在学习日苯的企业理模式啊。”

        “张教授好力。”宋维扬笑。

        宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的度稳定就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业理模式。所以我取改良了丰田tps系统一些特，并合其他适合小企业的理模式，为袁厂长打造了那套系统。”

        “我要是连这个都看不来，还当什么理学院的教授。”张洪波好笑。

        “能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波。

        “日苯的理模式有问题？”张洪波惊。

        张洪波：“博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”

        两人的讨论越来越深，各种专业名词蹦来，偶尔还提一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。

        张洪波疑惑：“博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”

        我是谁？我在哪儿？我要什么？

        瑜飞快记录，问：“能讲一你给袁厂长制定的那套理系统吗？它有哪些优，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”

        张洪波说：“这对于中国的国企来说，问题并不大。”

        宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不是jit还是tps，这两套系统都是据日苯企业的特发的。比如卫星式产业结构，比如员工的度稳定，这些况就跟欧不一样，完全照搬必然会土不服。”

        “张教授请。”瑜从善如，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些有新闻的容。

        虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗海的，对任何可能有帮助的先思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚会神，用崇拜的神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个词汇。

        “讲得真好！”瑜越来越兴奋，她发现“博士”比“刘主任”更有新闻爆。

        瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正一切都先记录来再说。

        自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的理模式推崇备至。

        至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈的宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己的份——难我们不是骗，真是中国私营企业发展促协会的工作人员？

        宋维扬摇：“这不仅仅是工人素质或者国企制问题，日苯公司那套理模式，就算拿到国也是行不通的。”

        “是啊，土不服。日苯企业益求，工人素质也，中国在这方面比不了。”张洪波说。

        “所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是理系统的可执行，张教授你懂的。”宋维扬笑。

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        张洪波立即放低姿态：“请赐教！”

        宋维扬说：“现在中国的国企弊端重重，而私企又弱小落后。作为一个工商理专业人员，我希望能够帮助更多的中国私营企业，给他们指迷津，让他们走上一条可持续的科学发展路。”

        “确实如此，但欧公司在实际运用当中，已经发现了日苯理模式的很多问题。完全参照日苯模式行理的欧企业，只有死路一条。”宋维扬笑。

        “在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。