上面说的那些保健品公司，十年之后还剩几家？也就一两家在苟延残而已（脑黄金不是脑白金）。

        多年以后，天府可乐、加净、香雪海重江湖，但已经只能卖怀，90后的新一代本就没听说过。

        雪花和仙都是被国惠而浦搞死的，其中有个故事让人很绝望：仙的筒洗衣机经常玻璃罩破碎，中方基层员工汇报说，这种损坏是工人暴力作导致，只需在包装箱里多加一层2块钱的海绵即可解决。但方人员却不认可，需要通过研发和产品门多次试验，来重新检验洗衣机的产品质量，光是上报、研发和讨论就用了好几年时间，最后发现果然是工人搞的事，而那个时候牌都毁掉了。

        嗯，还有个天府可乐，那是被国佬坑死的。

        但有意思吗？

        真的，如果同意杨信的建议，在这个时候投保健品行业，以宋维扬的营销手段，纯利有可能半年就破亿，到明年到30亿的销售额都有可能。

        这年行搞中外合资嘛，于是就在今年，1994年，天府可乐和百事可乐合资了。

        “既然不搞保健品，这3000万贷款准备用来什么？”杨信忍不住问。他是总经理，职责在，必须问个清楚。

        国际先经验没见着，国的大公司病倒是深刻认识了。

        百事可乐一，立即雪藏“天府可乐”这个品牌，天府可乐在中国市场瞬间消失，全变成了百事可乐。

        宋维扬解释说：“全都在西康生产，运输费用太了。在鲁省建新厂，可以辐整个东北、华北、华中和华东，船运和铁路运输都很便利。当然，最重要的，是鲁省那边有个市的领导外号叫‘陈卖光’。”

        看着生命能和中华鳖疯狂卷钱，临州的一家保健品公司红了，居然直接把“家军”注册为商标。骏仁见到“家军”牌保健品畅销，立即把这家公司告上法院，而对方的辩诉理由是：我们公司的几位领导，不是姓就是属，要么长得像匹，为什么不能叫“家军”？

        这样的例太多，比如“加净”，中国最大的家化品牌，曾生产中国第一瓶摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜，牙膏量占全国总额的70%。四年前，国庄臣和加净合资，很快雪藏“加净”这块牌，只用两年时间，加净的销量就从3亿元降到600万。

        当然，这些被职工买的企业也有搞得不好的，宋维志只是过去碰碰运气，看能不能接收一家饮料灌装厂――主要不是买工厂，而是看好那里的政策，政策环境在90年代比什么都重要。

        曾经的国宴饮料啊，天府可乐一度占有中国可乐市场份额的75%，吊打可可乐和百事可乐。属灌装厂就有100多个，还在莫斯科有灌装厂，在国世贸大厦设立销售公司，日苯企业主动寻求代理权，仅1988年就上税6000多万。

        乐百氏也来凑闹，从“家军”那里买来“生命能”方，就跟去年的“家军”教练宣传的“中华鳖”一样，一举打响名气，销量逆天。

        天府可乐是怎么死的？

        杨信问：“为什么非要去鲁省？”

        “陈卖光”从1992年就开始卖企业，是真正的改革先驱，当时轰动全国，甚至传到了港城，“陈卖光”这个外号就是港城媒给起的。

        “陈卖光我知，找他买厂，确实很方便。”杨信笑着说。

        而且，他不是随便乱卖，只把国企卖给职工，搞的是“份合作制”。几年时间，那座县级市的生产总值就翻了接近五倍，可谓相当成功。

        宋维扬笑：“去一趟鲁省，买一家工厂，作为生产冰红茶的分基地。”

        反观饮料的，除了健力宝生不逢时、旭日升自己作死，哇哈哈可是越越大。

保健品得销量有所，于是开始宣传健力宝也有保健功能。

        往往是地方政府牵的，理由是引国际先理经验，引国际先技术。事实恰好相反，技术和经验都没引来，反而把自己给搞丢了。

        这些企业，其实都盈利极佳，为什么非要搞合资呢？

        中国似乎了全民保健时代！

        还有雪花，还有香雪海，当年响当当的民族品牌，全都是这样被死的。