星海这个品牌从规划之前，便已经考虑到了狭义需求与广义追求。

        当然，为了品牌的生存与延续，必须以狭义需求为主。

        所谓的狭义需求很简单，无论前期进行何种程度的疯批研发投入，产品上市之后都必须要追求利润。

        通俗的说，就是一定要有利润空间还要多卖。

        星海系列即手机这个产品，从面市以来毫无疑问十分成功，直接初代即封神级！

        自然而然的，广义追求逐渐成为产品上市需考虑的一份子。

        广义追求涉及到的东西就比较多了。

        首先是产业链尽可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪终端成立之前解决的都是产业链中非核心零部件的自主可控。

        其次是生态的领先性、用户习惯性、体验感。

        然后还有包括尽可能影响乃至控制国际同行在华产品定价策略、在行业内具备领先优势以拥有行业主导级话语权、抢先占据‘未开发/未知’领域生态位扩大领先优势、……

        这些广义追求其实是相关联的。

        把这些五花八门的追求串联起来的约束点为：博浪是家中国企业。

        有前置条件的为本土科技商用化崛起付出努力，理所应当。

        于是，在星海新一代新品手机2/2Pro又一次大获成功之后，更具体的消费电子终端产品规划也被提了出来。

        从新规划的产品线可以看出来，就是后世所有手机厂商都想追求而只有苹果相对更靠近的方向。

        先以手机、平板、电脑三个硬件形成第一个生态圈，然后加入手表、家居音响等主要硬件设备形成一个大生态圈，并以软件的形式扩散到汽车、电视等行业。

        而诸如无线充电、耳机、触控笔、键盘鼠标等等，则属于必要补充部分。

        星海品牌发展时间十分短暂，所以在很多方面有所欠缺，比如第一个生态圈里的另外两个硬件产品目前还在初级发展阶段。

        抛开从规划上就定位为过渡产品的星海初代平板不谈，星海电脑系列之所以处于初级阶段，受限于两个主要原因：核心零部件自主程度不够拔尖、用户生态落后。

        产品本身具备被广泛接受使用的基础！

        而相比处于概念形态的笔记本类目来说，已开放销售的星海桌面和星海工作站更倾向于满足消费者将其作为生产力工具的需求。

        ‘星辰灵境’以取巧的方式初步在用户生态上达成了这一点。

        因为所谓星辰灵境其实通俗的说法是――星辰桌面虚拟化，以软件的形式构建一个虚拟机去运行Windows操作系统。

        借助首家星海旗舰店揭幕这样一个契机，既高调又不高调的推出‘星辰灵境’，属于一种商业策略。

        而相对走到了很前面的星海手机产品，则已经开始一一攻略广义追求。

        首先是……

        无论从任何角度来说都是全球最具影响力最具代表的iPhone系列，其在华定价策略受到了星海系列过于成功形成冲击带来的影响，在最新一代产品上主动下调了在华起售价格。

        哪怕只是200元这样一个微小的下调，也很重要！

        其次是产品供应链自主可控乃至自主知识产权程度已远超预期，成为了全球最独特的存在。

        然后是其用户生态已足够领先，且给用户带去了充分的体验感，已经形成了相对稳定的用户习惯性等等等等……

        于是，解决了许多难题后，摆在博浪眼前的难题又发生了变化。

        李泽用无线感慨的口吻说道：“我们还是小看了我们砸钱这个举动带来的‘魅